來源:上海市人力資源和社會保障局 發(fā)布時間:2021-11-16 10:20:50 閱讀量:人
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在上海市徐匯區(qū),國內(nèi)首條35千伏公里級高溫超導(dǎo)電纜示范工程正在緊張施工,有望年內(nèi)投運,其核心技術(shù)國產(chǎn)化率達100%。推動這一全球領(lǐng)先項目的是申能集團下屬上海國際超導(dǎo)科技有限公司。
優(yōu)化激勵,激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力
高溫超導(dǎo)是具有戰(zhàn)略意義的前沿技術(shù),闖蕩這一領(lǐng)域的“無人區(qū)”,許多科研人員甘坐十年“冷板凳”。2020年,在上海市國資委的指導(dǎo)引領(lǐng)下,國際超導(dǎo)公司通過增資擴股方式,引入民營資本作為戰(zhàn)略投資者,促進科技成果轉(zhuǎn)化。
過程中,國際超導(dǎo)公司獲得2.8億元增資款,為后續(xù)研發(fā)和團隊凝聚注入了充沛的現(xiàn)金流支持,核心科研骨干還按照激勵方案認購股權(quán),實現(xiàn)與公司未來發(fā)展深度捆綁。
“優(yōu)化員工激勵機制,能夠讓他們支持國家重大戰(zhàn)略的初心得到最大限度的堅守與傳承,更能夠激發(fā)國企內(nèi)生發(fā)展動力。”申能集團相關(guān)負責人表示,到2022年,集團80%以上的二級企業(yè)都將建立市場化激勵約束機制。
大刀闊斧的改革,不可能一帆風順。申能集團體量龐大,擁有近1.7萬名員工、十多家二級企業(yè),業(yè)務(wù)涉及電力、燃氣、金融、線纜、分布式供能、氫能、環(huán)保等領(lǐng)域,板塊間差異較大,各企業(yè)發(fā)展階段也不同,很難套用一模一樣的激勵方案。
破題的關(guān)鍵是精細化管理。申能集團根據(jù)行業(yè)屬性、公司特點及其業(yè)內(nèi)地位,“一司一策”制定激勵約束機制,打出一套組合拳。“一開始,我們目的就很明確,不是為了激勵而激勵,不止關(guān)注規(guī)模擴張,而是更看重實效,用激勵約束機制去促進企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。”那位負責人說。
引入外資,提高國際采購議價權(quán)
東方證券是申能集團旗下市場化程度較高的二級公司。作為一家“A+H”上市券商,近年來一直處于激烈的行業(yè)競爭環(huán)境中。為了吸引和保留優(yōu)秀人才,東方證券基于行業(yè)特征與企業(yè)特性,量身定制H股員工持股計劃。盡管外界有部分質(zhì)疑聲,但東方證券只用了半年時間,便取得超預(yù)期發(fā)展。自實施以來,認購員工參與率超過60%,港股股價漲幅突破44%,多項細分業(yè)務(wù)表現(xiàn)優(yōu)異,資管業(yè)務(wù)保持行業(yè)領(lǐng)先、財富管理轉(zhuǎn)型效果顯著。今年上半年,旗下東證資管受托資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)凈收入行業(yè)排名第一,投行業(yè)務(wù)排名攀升,位居行業(yè)第五位。
特殊行業(yè)也需建立與之匹配的激勵手段。申能集團旗下上海燃氣承擔著全市燃氣保障任務(wù),原為國有獨資企業(yè)。作為我國國企改革“雙百行動”企業(yè)和國家發(fā)改委混改試點單位,今年上海燃氣通過混改,引入了外資戰(zhàn)略投資者港華燃氣。上海燃氣看中的,正是外資富于創(chuàng)新的管理、業(yè)務(wù)拓展經(jīng)驗和資源協(xié)同效應(yīng)。
除了燃氣供應(yīng),港華燃氣還圍繞燃氣主業(yè),面向消費端開發(fā)了一系列配套的定制化產(chǎn)品服務(wù),如地暖和廚房灶具,業(yè)務(wù)布局也從香港延伸到內(nèi)地。“外資的一些好做法很值得我們借鑒。在混改之后,上海燃氣將加快滬外布局和資源統(tǒng)籌,也有利于提高我們在國際能源采購中的議價權(quán),提升城市能源保供能級。”企業(yè)相關(guān)負責人表示。
開拓市場,企業(yè)和核心團隊共贏
和許多國企不同,在制定一攬子激勵約束機制的過程中,申能集團注重通過方案設(shè)計,保證激勵約束方案始終圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,最大程度激發(fā)戰(zhàn)略新興業(yè)務(wù)的發(fā)展動力。
風能和光伏是當下的熱門賽道,也是申能集團重要的新能源業(yè)務(wù)。誰入局早、布局廣,誰就占得先機。高要求的激勵約束機制,可以促進團隊積極開拓市場,提效降本。今年,申能股份實行了A股限制性股票激勵計劃,289名符合條件的骨干員工參與其中。申能集團還試行“項目投資風險抵押金機制”,重點項目的核心團隊成員上交風險抵押金,根據(jù)項目收益情況,給予相應(yīng)激勵或扣除本金,最高可獲得高于本金數(shù)倍的獎勵,實現(xiàn)企業(yè)和核心團隊的共贏。
這些舉措大大提高了核心骨干干事創(chuàng)業(yè)的積極性。2020年,申能集團共有38個風電、光伏等新能源項目完成收購和投運,較上年末增長118.2%,新能源控股發(fā)電量32億千瓦時,同比實現(xiàn)翻番。
在多年探索的基礎(chǔ)上,申能集團建立了全閉環(huán)、成系統(tǒng)、可量化的激勵約束機制,在提供市場化薪酬的同時,給予一定的考核壓力,做到“干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減”。在新一輪二級公司管理層任期制契約化管理中,申能集團完善規(guī)范統(tǒng)一的考核評價體系,制定了差異化的考核目標。
“未來,這套考核體系還將進一步復(fù)制推廣,確保將申能集團打造成為立足上海、面向全國、具有國際競爭力的綜合性能源企業(yè)集團。”上述負責人說,到2022年,申能集團國企改革將實現(xiàn)“三個突破”、達到“三個80%”:市場化經(jīng)營機制進一步突破,80%以上的二級企業(yè)建立市場化激勵約束機制;混合所有制改革進一步突破,80%以上資產(chǎn)、營收和利潤來自混合所有制企業(yè);企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展進一步突破,80%以上的新增投資集聚、服務(wù)于主業(yè)和戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)。
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